Onboarding: neue Mitarbeiter ins Unternehmen integrieren
Die ersten Monate eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen sind stets eine kritische Zeit: Der Einstieg kann erfolgreich verlaufen, aber auch schief gehen. Und der Start hat einen großen Einfluss auf die weitere Entwicklung, ob der Neue sich willkommen fühlt,...
Interview über Arbeitsvisionen 2025
Welche 3 Begriffe fallen Ihnen zum Thema „Arbeiten im Jahr 2025“ ein und was verbinden Sie damit? Was hat sich in den letzten 10 Jahren, also in der Zeit von 2004 bis heute, konkret verändert? Können Sie ein paar Beispiele und Gründe nennen? Was denken Sie, wie, wo...
Stakeholder Management im Zeichen von New Work
Demokratisierung von Unternehmen liegt in der Luft! Und nicht nur in der Luft sondern auch in der Umsetzung! Obwohl... - noch nicht ganz im großen Stil, wie sich das einige Vorreiter wünschen würden. Gelungene Beispiele werden wir im „Augenhöhe-Film“ sehen, der am...
Coaching oder Beratung? Was hilft Führungskräften in Lernprozessen?
Wenn Sie systemisch-orientierte Coaches fragen, was Coaching bedeutet, gibt es eigentlich nur eine Antwort: Aus systemischer Sicht geht es darum, durch verschiedene Perspektivwechsel die eigene Wahrnehmung zu verändern und neue Handlungsoptionen zu entwickeln. Ganz...
Führung: Wirksamkeit durch Haltung oder durch Kompetenzen?
Was meinen Sie, was benötigen Führungskräfte, damit ihr Führungshandeln wirksam wird? Sind Führungskompetenzen ausschlaggebend, also das Wissen und die Fähigkeiten? Oder ist die innere Haltung der entscheidende Faktor für den Erfolg? Dieser Frage begegne ich im Netz...
Zeitwohlstand: Time is money! Oder doch mehr als das?
Das alte Jahr ist gerade um die Ecke verschwunden und das neue hat die erste Monatstür geöffnet: Wir blicken hinein, nehmen Ziele ins Visier und erstellen Umsetzungspläne. Dieses und jenes sollen besser oder anders werden, meist mit dem Blick auf unser persönliches...
Chef zum zweiten Mal
Haben Sie schon erste Erfahrungen als Führungskraft gemacht? Werden Sie demnächst zur nächsten Führungsposition wechseln? Was ähnlich verläuft wie in allen ersten 100 Tagen als Führungskraft und was Sie ganz besonders beachten sollten, das lesen Sie in meinem...
Karriereerfolg: Wie beurteilen Sie Ihren beruflichen Erfolg?
Wie beurteilen Sie Ihren Karriereerfolg? Bewerten Sie diesen aufgrund des Aufstiegs auf der Karriereleiter oder auf dem Hintergrund der beruflichen und persönlichen Selbsterfüllung? Diese Frage habe ich in einem Gastartikel für Business-netz.com gestellt. Sie können...
Personalmanagement für Ältere: Wie können wir im Alter gut und gerne arbeiten?
100 Jahre alt werden und 60 Jahre lang erwerbstätig sein. Können Sie sich das vorstellen? So begann am 26.11.14 Margaret Heckel ihren Vortrag in der Körber Stiftung Hamburg im Rahmen des Symposiums „Länger leben – länger arbeiten“. Es ist nicht zu übersehen: Die Zahl...
Bewerbungsgespräche: Tipps, wie Sie überzeugen
Ich erinnere mich sehr gut an viele der Dutzenden von Bewerbungsgesprächen, die ich im Laufe meiner Führungstätigkeit geleitet habe. Und wer mich kennt, weiß, dass ich diese stets partnerschaftlich und fair geführt habe. Trotzdem kann man nicht sagen, die Gespräche...
Generationen-Vielfalt im Unternehmen: Worauf achten?
Personalverantwortliche erleben es deutlich: Die bisherige Arbeitswelt wird immer mehr in Frage gestellt. Postulate über andere Formen der Unternehmensführung, Hierarchie, Zusammenarbeit u.Ä. kommen vor allem von der Gruppe der Generation Y, also derjenigen...
Karriere mit System – eine Buchrezension
Den Karriereweg mit Köpfchen gestalten! Wie können Sie Ihren Karriereweg aktiv planen und entwickeln? Wie finden Sie ein Berufsumfeld, in dem Sie Ihre Talente zum Blühen bringen und beruflichen Erfolg haben? Diesen Fragen geht Svenja Hofert in ihrem neuen Buch...
Machen Sie Karriere, oder haben Sie eine Karriere?
Hinter dieser etwas herausfordernden Frage steht eine simple Frage: Wie verstehen Sie Karriere? „Ich studiere und dann mach ich Karriere.“ Bei dieser Aussage kommt es deutlich zum Ausdruck: Karriere wird als Aufstieg auf der Karriereleiter verstanden. Doch: Ist das...
Onboarding – neue Führungskräfte sicher an Bord bekommen
Jede Übernahme einer neuen Führungsposition ist eine Herausforderung! Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto rascher muss sie handlungsfähig werden, da der Führungswechsel meist mit spezifischen Aufträgen verbunden ist. Hier billigt das...
Neu als Führungskraft: Wie bereite ich mich vor?
Wunderbar, es hat geklappt! Sie sind als Führungskraft für die ausgeschriebene Position gewählt worden. Herzlichen Glückwunsch! Freuen Sie sich – so richtig von Herzen und völlig ungetrübt, weil Sie wissen, was auf Sie zukommt? Oder vielleicht, weil Sie absolut davon...