Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
Führungskräfte und Mitarbeiter müssen immer häufiger quer zu Abteilungen und Funktionen zusammenarbeiten. Viele scheitern und erreichen keine guten Ergebnisse, denn diese Arbeitsform ist erheblich anspruchsvoller als das Zuweisen von Aufgaben oder das Durchsetzen von...Kooperationen: Top oder Flop?
Oft höre ich während meiner Organisationsberatungen in Einrichtungen des Sozial- und Bildungswesens von Enttäuschungen im Zusammenhang mit Kooperationen oder strategischen Partnerschaften: Geschäftsführer berichten, wie sie anfangs voller Elan auf andere Einrichtungen...Teamarbeit: So fördern Sie die Zusammenarbeit
“So fördern Sie die Zusammenarbeit im Team” – In meinem Artikel im Unternehmer-Magazin pt_Erfolg des Pflaum Verlages (Erstausgabe 11/2015) erhalten Sie als Physiotherapeut_in und als Leitungskraft im Gesundheitswesen konkrete Tipps, wie Sie durch Ihr...Onboarding: Was tun, wenn Integration neuer Führungskräfte nicht klappt?
Unternehmen, Personalverantwortliche und externe Berater gehen meist davon aus, dass das Onboarding von neuen Führungskräften automatisch klappt, vorausgesetzt das „An-Bord-Holen“ des neuen Stelleninhabers wurde mit einem Einarbeitungsplan umgesetzt. Stimmt das...So gelingen virtuelle Teammeetings
So gelingen virtuelle Teammeetings Angeregt vom Artikel „Virtuos virtuell konferieren“ im neusten managerSeminare Magazin (12/2013, S.36 – 40) möchte ich in diesem Blogartikel den Spot auf virtuelle Teammeetings richten, nachdem ich schon im vergangenen Blogbeitrag...Trittbrettfahren und Gruppendenken? Worauf in Teamarbeit zu achten ist
Trittbrettfahren und Gruppendenken? Worauf in Teamarbeit zu achten ist Teams sind nicht jedermanns Sache, auch nicht die von Führungskräften. Dabei hat nicht nur die Führungskraft in den ersten 100 Tagen mit den Risiken von Teamarbeit zu kämpfen. Für die meisten...Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
