Onboarding: Was tun, wenn Integration neuer Führungskräfte nicht klappt?
Unternehmen, Personalverantwortliche und externe Berater gehen meist davon aus, dass das Onboarding von neuen Führungskräften automatisch klappt, vorausgesetzt das „An-Bord-Holen“ des neuen Stelleninhabers wurde mit einem Einarbeitungsplan umgesetzt. Stimmt das...Erster Arbeitstag als Führungskraft: So starten Sie ohne Lampenfieber
Der erste Arbeitstag in einem neuen Job bedeutet Stress! Und erst recht, wenn es sich um Ihre erste Führungsposition handelt. Denn: Für Sie als Führungsneuling ist dieser Jobeinstieg sehr bedeutsam, und Sie möchten unbedingt einen guten Eindruck hinterlassen. Jedoch,...Onboarding: mein Gastartikel bei Yourfirm
Onboarding neuer Mitarbeiter In meinem Artikel von heute 2.April 2015 auf der Plattform von Yourfirm, welche sich an mittelständische Unternehmen richtet, habe ich das Onboarding von neuen Mitarbeitern in drei Phasen eingeteilt: Vorbereitung, Orientierung,...Onboarding: neue Mitarbeiter ins Unternehmen integrieren
Die ersten Monate eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen sind stets eine kritische Zeit: Der Einstieg kann erfolgreich verlaufen, aber auch schief gehen. Und der Start hat einen großen Einfluss auf die weitere Entwicklung, ob der Neue sich willkommen fühlt,...Onboarding – neue Führungskräfte sicher an Bord bekommen
Jede Übernahme einer neuen Führungsposition ist eine Herausforderung! Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto rascher muss sie handlungsfähig werden, da der Führungswechsel meist mit spezifischen Aufträgen verbunden ist. Hier billigt das...Neu als Führungskraft: Wie bereite ich mich vor?
Wunderbar, es hat geklappt! Sie sind als Führungskraft für die ausgeschriebene Position gewählt worden. Herzlichen Glückwunsch! Freuen Sie sich – so richtig von Herzen und völlig ungetrübt, weil Sie wissen, was auf Sie zukommt? Oder vielleicht, weil Sie absolut davon...Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
