Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
Immer mehr Menschen gelangen an den Punkt, an dem die bisherige Berufslaufbahn aus Altersgründen endet. Und in den nächsten Jahren wird sich diese Zahl noch vergrößern! Der Volksmund nennt diesen Übergang lapidar “das Ausscheiden aus dem Arbeitsleben in den...Personalmanagement für ältere Mitarbeiter: mein Beitrag im eBook von Business Netz
Welches Bild vom Alter haben Sie? Möchten Sie auch alt werden – aber nicht alt sein? Mal ganz ehrlich: Was denken Sie über Menschen im fortgeschrittenen Alter, die noch mitten im Arbeitsleben stehen und mit denen Sie zu tun haben – zum Beispiel Schaffner,...Generationenmanagement: Potenziale der älteren Mitarbeiter nutzen
Welches Bild vom Alter haben Sie? Sind Sie auch der Ansicht, ältere Mitarbeiter seien nicht mehr für die Arbeitswelt geeignet? Zu oft krank? Zu teuer? Zu unflexibel? Also einfach nicht mehr voll leistungsfähig? Dann denken Sie womöglich ähnlich wie viele...Personalmanagement für Ältere: Wie können wir im Alter gut und gerne arbeiten?
100 Jahre alt werden und 60 Jahre lang erwerbstätig sein. Können Sie sich das vorstellen? So begann am 26.11.14 Margaret Heckel ihren Vortrag in der Körber Stiftung Hamburg im Rahmen des Symposiums „Länger leben – länger arbeiten“. Es ist nicht zu übersehen: Die Zahl...Generationen-Vielfalt im Unternehmen: Worauf achten?
Personalverantwortliche erleben es deutlich: Die bisherige Arbeitswelt wird immer mehr in Frage gestellt. Postulate über andere Formen der Unternehmensführung, Hierarchie, Zusammenarbeit u.Ä. kommen vor allem von der Gruppe der Generation Y, also derjenigen...Generation Y: Selbstverwirklichung wichtiger als Chef-Sein?
Wie verändert sich Führung nach den Vorstellungen der Generation Y? Wie verändern die Megatrends der Arbeitswelt die Unternehmensführung? Und welches Führungsverständnis wird deshalb immer vordringlicher? Die zwischen 1980 und 1990 Geborenen stellen mit „Why?“ viel...Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
