Das Führungskonzept laterale Führung wird immer wichtiger – sei es, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter quer zu Hierarchiestrukturen zusammenarbeiten müssen oder sei es, weil die Unternehmen verstärkt Matrixstrukturen einführen beziehungsweise Organisationen hierarchiefreier gestalten.

Im Fokus des lateralen Führens steht die kooperative Zusammenarbeit!

Diese gelingt, wenn auch die drei sozialen Phänomene Verständigung, Macht und Vertrauen berücksichtigt werden und in einem fairen Zusammenspiel gelenkt werden.

laterales Führen
Was zu beachten ist und wie Sie vorgehen können, beschreibe ich in meinem Artikel “Führen außerhalb der Hierarchie: So gelingt laterales Führen”.
Sie können ihn hier bei XING in der Rubrik “Führung und Management” lesen. (Literaturhinweise – insbesondere zu Prof. Stefan Kühl, einem Organisationssoziologen – finden Sie ebenfalls in meinem Artikel bei XING.)

Ein früherer Blogartikel von mir “Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?” zum gleichen Thema finden Sie hier auf meinem Blog.

Ich freue mich auf Ihre Kommentare, Likes und Shares auf den verschiedenen Kanälen!
Vielen Dank und beste Grüße!
 
 

Barbara Simonsen

Barbara Simonsen, MBA, ist Inhaberin von Simonsen Management mit den Schwerpunkten Führung und Karriere.
Sie unterstützt Führungskräfte, kompetent und souverän in der Führungsrolle zu handeln.
Als Karriereexpertin hilft sie, den Karriereweg bis hin zum Übergang in den Ruhestand stimmig zu gestalten.
Unternehmen steht sie als Moderatorin für Großgruppen zur Seite.
Als Autorin hat sie das Trainingskonzept „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ im managerSeminare Verlagveröffentlicht.