Das Führungskonzept laterale Führung wird immer wichtiger – sei es, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter quer zu Hierarchiestrukturen zusammenarbeiten müssen oder sei es, weil die Unternehmen verstärkt Matrixstrukturen einführen beziehungsweise Organisationen hierarchiefreier gestalten.

Im Fokus des lateralen Führens steht die kooperative Zusammenarbeit!

Diese gelingt, wenn auch die drei sozialen Phänomene Verständigung, Macht und Vertrauen berücksichtigt werden und in einem fairen Zusammenspiel gelenkt werden.

laterales Führen
Was zu beachten ist und wie Sie vorgehen können, beschreibe ich in meinem Artikel “Führen außerhalb der Hierarchie: So gelingt laterales Führen”.
Sie können ihn hier bei XING in der Rubrik “Führung und Management” lesen. (Literaturhinweise – insbesondere zu Prof. Stefan Kühl, einem Organisationssoziologen – finden Sie ebenfalls in meinem Artikel bei XING.)

Ein früherer Blogartikel von mir “Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?” zum gleichen Thema finden Sie hier auf meinem Blog.

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Barbara Simonsen

Barbara Simonsen ist als Beraterin und Coach für Führungskräfte, als Moderatorin und Facilitatorin für Gruppenkonferenzen tätig

Mit ihrer Haltung und ihrem Handeln unterstützt sie ein reflektiertes Führungsverständnis sowie Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen.

Sie sorgt für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.