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Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?

by Barbara Simonsen | 30. Mai 2018 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Karriere

Hatten Sie schon einmal eine Führungsposition inne und übernehmen nun eine neue? Durch internes Aufsteigen? Oder von extern kommend? Vielleicht auf der gleichen Hierarchieebene, vielleicht eine Stufe höher auf der klassischen Karriereleiter? Da Sie schon...

Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung

by Barbara Simonsen | 1. Februar 2017 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Eine Visualisierung ergänzt meinen Blogartikel “Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?”. Sie können diese mit einem Klick auf das Bild downloaden: Die Visualisierung ersetzt den Text des Blogartikels vom 27. Januar 2017 nicht, ist jedoch eine kleine...

Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft

by Barbara Simonsen | 22. September 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Laterale Führung

Macht ist wie eine Wolke: sichtbar und doch nicht fassbar! Und obwohl sie oft abgelehnt wird, ist sie allgegenwärtig: dunkel und hell, zwischen Einzelnen und in Gruppen, in sozialen Bezügen von Familie, Schule, Sport, Arbeit, Politik. Und auch bei der Übernahme einer...

Führung übernehmen? Was stimmt für mich?

by Barbara Simonsen | 4. August 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Karriere

Die einen sind schon lange entschieden und wissen, dass sie den nächsten Karriereschritt auf der Karriereleiter erklimmen wollen: Sie wollen Führungsverantwortung übernehmen! Andere sind noch unsicher und fragen sich, ob sie grundsätzlich für eine Führungsrolle...

Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?

by Barbara Simonsen | 28. April 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Konflikte lösen, New Work

„Die Funktion von Hierarchie ist das Reduzieren von Konflikten.“ Diesen kernigen Satz hörte ich letzte Woche in einem Seminar über Konfliktcoaching von Dr. Astrid Schreyögg, Supervisorin und Coach mit jahrzehntelanger Erfahrung in Konfliktmanagement. In einer Zeit, in...

Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

by Barbara Simonsen | 6. März 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Benötige ich als Führungskraft Führungsstärke und welche Stärken sind gemeint? Na klar, werden Sie vermutlich spontan sagen. Schließlich kann nicht jeder führen. Führungsstärke ist ein Muss für Führungskräfte! Aber woran merken Sie, ob Sie Führungsstärke besitzen? Und...

Führungskräfte: Rolle gestalten und Erwartungen klären

by Barbara Simonsen | 15. Februar 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Karriere

Übernimmt eine Führungskraft eine neue berufliche Position, übernimmt sie damit eine soziale Rolle: Diese wird in diesem Fall vom Unternehmen übertragen und von der Führungskraft ausgeübt – mehr oder weniger bewusst. Wir sind Träger sozialer Rollen Dies ist wie...

Teamarbeit: So fördern Sie die Zusammenarbeit

by Barbara Simonsen | 3. Dezember 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Onboarding, Teamwork

“So fördern Sie die Zusammenarbeit im Team” – In meinem Artikel im Unternehmer-Magazin pt_Erfolg des Pflaum Verlages (Erstausgabe 11/2015) erhalten Sie als Physiotherapeut_in und als Leitungskraft im Gesundheitswesen konkrete Tipps, wie Sie durch Ihr...

Onboarding: Was tun, wenn Integration neuer Führungskräfte nicht klappt?

by Barbara Simonsen | 2. Oktober 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Onboarding, Teamwork

Unternehmen, Personalverantwortliche und externe Berater gehen meist davon aus, dass das Onboarding von neuen Führungskräften automatisch klappt, vorausgesetzt das „An-Bord-Holen“ des neuen Stelleninhabers wurde mit einem Einarbeitungsplan umgesetzt. Stimmt das...

Duzen oder Siezen: Regeln und Gewohnheiten ändern sich

by Barbara Simonsen | 7. September 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Beim Duzen oder Siezen scheiden sich die Geister! Und im Netz sind Hunderte von Webseiten mit unendlich vielen Tipps zu diesem Thema zu finden. Auch in meinen eigenen Texten habe ich mich schon dazu geäußert, wenn es sich um den Stellenantritt als neue Führungskraft...
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          Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.

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            XING Klartext:

          • 10 Tipps, wenn Sie aus Altersgründen aus dem Job ausscheiden
          •  
            XING Talk:

          • Vom Kollegen zum Chef: Was beim Einstieg in die Führungsrolle wichtig ist
          •  

          • Berufsausstieg: So gelingt der Übergang in den Ruhestand
          •  

          • Bewerbung mit 50 plus: Darauf müssen ältere Arbeitnehmer achten
          •  
            XING Insider:

          • Und was kommt im Ruhestand? Manager zwischen Leere und Engagement
          •  
            WirtschaftsWoche:

          • Empty-Desk-Syndrom: Die Angst vor dem Bedeutungsverlust
          • Karriereexperte Professional Akademie Svenja Hofert

            Artikel auf meinem Blog

            • Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?
            • Empty-Desk-Syndrom: Beim Übergang in Ruhestand sind Manager besonders betroffen
            • Ich gehöre nicht zum alten Eisen – Gedanken zum Berufsausstieg, Ruhestand und Älterwerden
            • Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen
            • Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung
            • Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?
            • Laterale Führung: Führung mit Kooperation
            • Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft
            • Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
            • Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
            • Führung übernehmen? Was stimmt für mich?
            • Passe in kein Raster: Übergang beim Älterwerden
            • Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?
            • Kooperationen: Top oder Flop?
            • Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

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