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Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?

by Barbara Simonsen | 30. Mai 2018 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Karriere

Hatten Sie schon einmal eine Führungsposition inne und übernehmen nun eine neue? Durch internes Aufsteigen? Oder von extern kommend? Vielleicht auf der gleichen Hierarchieebene, vielleicht eine Stufe höher auf der klassischen Karriereleiter? Da Sie schon...

Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen

by Barbara Simonsen | 19. April 2017 | Führung, Großgruppen und Moderation, New Work, Teamwork

Unternehmen, die auf Agilität und New Work setzen, achten auf hierarchie-, fach-, abteilungs- und organisationsübergreifende Zusammenarbeit. Die Zusammenarbeit findet in diesem Umfeld allerdings nicht nur in einer kooperativen Arbeitsform statt, in der die Handlungen...

Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung

by Barbara Simonsen | 1. Februar 2017 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Eine Visualisierung ergänzt meinen Blogartikel “Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?”. Sie können diese mit einem Klick auf das Bild downloaden: Die Visualisierung ersetzt den Text des Blogartikels vom 27. Januar 2017 nicht, ist jedoch eine kleine...

Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?

by Barbara Simonsen | 27. Januar 2017 | Führung, Führungsrolle, Karriere

Führungsrolle gestalten: das Wichtigste zusammengefasst • Häufig entstehen Stress, Unklarheit und Unzufriedenheit bei der Übernahme und beim weiteren Ausüben der Führungsrolle – möglicherweise verursacht durch widersprüchliche oder diffuse Erwartungen, die an Sie als...

Laterale Führung: Führung mit Kooperation

by Barbara Simonsen | 17. Januar 2017 | Führung, Führungsrolle, Laterale Führung, New Work

Das Führungskonzept laterale Führung wird immer wichtiger – sei es, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter quer zu Hierarchiestrukturen zusammenarbeiten müssen oder sei es, weil die Unternehmen verstärkt Matrixstrukturen einführen beziehungsweise Organisationen...

Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft

by Barbara Simonsen | 22. September 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Laterale Führung

Macht ist wie eine Wolke: sichtbar und doch nicht fassbar! Und obwohl sie oft abgelehnt wird, ist sie allgegenwärtig: dunkel und hell, zwischen Einzelnen und in Gruppen, in sozialen Bezügen von Familie, Schule, Sport, Arbeit, Politik. Und auch bei der Übernahme einer...

Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?

by Barbara Simonsen | 11. August 2016 | Führung, Führungsrolle, Laterale Führung, New Work, Teamwork

Führungskräfte und Mitarbeiter müssen immer häufiger quer zu Abteilungen und Funktionen zusammenarbeiten. Viele scheitern und erreichen keine guten Ergebnisse, denn diese Arbeitsform ist erheblich anspruchsvoller als das Zuweisen von Aufgaben oder das Durchsetzen von...

Führung übernehmen? Was stimmt für mich?

by Barbara Simonsen | 4. August 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Karriere

Die einen sind schon lange entschieden und wissen, dass sie den nächsten Karriereschritt auf der Karriereleiter erklimmen wollen: Sie wollen Führungsverantwortung übernehmen! Andere sind noch unsicher und fragen sich, ob sie grundsätzlich für eine Führungsrolle...

Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?

by Barbara Simonsen | 28. April 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Konflikte lösen, New Work

„Die Funktion von Hierarchie ist das Reduzieren von Konflikten.“ Diesen kernigen Satz hörte ich letzte Woche in einem Seminar über Konfliktcoaching von Dr. Astrid Schreyögg, Supervisorin und Coach mit jahrzehntelanger Erfahrung in Konfliktmanagement. In einer Zeit, in...

Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

by Barbara Simonsen | 6. März 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Benötige ich als Führungskraft Führungsstärke und welche Stärken sind gemeint? Na klar, werden Sie vermutlich spontan sagen. Schließlich kann nicht jeder führen. Führungsstärke ist ein Muss für Führungskräfte! Aber woran merken Sie, ob Sie Führungsstärke besitzen? Und...
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            XING Klartext:

          • 10 Tipps, wenn Sie aus Altersgründen aus dem Job ausscheiden
          •  
            XING Talk:

          • Vom Kollegen zum Chef: Was beim Einstieg in die Führungsrolle wichtig ist
          •  

          • Berufsausstieg: So gelingt der Übergang in den Ruhestand
          •  

          • Bewerbung mit 50 plus: Darauf müssen ältere Arbeitnehmer achten
          •  
            XING Insider:

          • Und was kommt im Ruhestand? Manager zwischen Leere und Engagement
          •  
            WirtschaftsWoche:

          • Empty-Desk-Syndrom: Die Angst vor dem Bedeutungsverlust
          • Karriereexperte Professional Akademie Svenja Hofert

            Artikel auf meinem Blog

            • Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?
            • Empty-Desk-Syndrom: Beim Übergang in Ruhestand sind Manager besonders betroffen
            • Ich gehöre nicht zum alten Eisen – Gedanken zum Berufsausstieg, Ruhestand und Älterwerden
            • Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen
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            • Laterale Führung: Führung mit Kooperation
            • Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft
            • Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
            • Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
            • Führung übernehmen? Was stimmt für mich?
            • Passe in kein Raster: Übergang beim Älterwerden
            • Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?
            • Kooperationen: Top oder Flop?
            • Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

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