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Laterale Führung: Führung mit Kooperation

by Barbara Simonsen | 17. Januar 2017 | Führung, Führungsrolle, Laterale Führung, New Work

Das Führungskonzept laterale Führung wird immer wichtiger – sei es, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter quer zu Hierarchiestrukturen zusammenarbeiten müssen oder sei es, weil die Unternehmen verstärkt Matrixstrukturen einführen beziehungsweise Organisationen...

Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft

by Barbara Simonsen | 22. September 2016 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Laterale Führung

Macht ist wie eine Wolke: sichtbar und doch nicht fassbar! Und obwohl sie oft abgelehnt wird, ist sie allgegenwärtig: dunkel und hell, zwischen Einzelnen und in Gruppen, in sozialen Bezügen von Familie, Schule, Sport, Arbeit, Politik. Und auch bei der Übernahme einer...

Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?

by Barbara Simonsen | 11. August 2016 | Führung, Führungsrolle, Laterale Führung, New Work, Teamwork

Führungskräfte und Mitarbeiter müssen immer häufiger quer zu Abteilungen und Funktionen zusammenarbeiten. Viele scheitern und erreichen keine guten Ergebnisse, denn diese Arbeitsform ist erheblich anspruchsvoller als das Zuweisen von Aufgaben oder das Durchsetzen von...

Kooperationen: Top oder Flop?

by Barbara Simonsen | 8. März 2016 | Konflikte lösen, Laterale Führung, New Work, Teamwork

Oft höre ich während meiner Organisationsberatungen in Einrichtungen des Sozial- und Bildungswesens von Enttäuschungen im Zusammenhang mit Kooperationen oder strategischen Partnerschaften: Geschäftsführer berichten, wie sie anfangs voller Elan auf andere Einrichtungen...

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        • Barbara Simonsen, MBA

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          Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.

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          • 10 Tipps, wenn Sie aus Altersgründen aus dem Job ausscheiden
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          • Vom Kollegen zum Chef: Was beim Einstieg in die Führungsrolle wichtig ist
          •  

          • Berufsausstieg: So gelingt der Übergang in den Ruhestand
          •  

          • Bewerbung mit 50 plus: Darauf müssen ältere Arbeitnehmer achten
          •  
            XING Insider:

          • Und was kommt im Ruhestand? Manager zwischen Leere und Engagement
          •  
            WirtschaftsWoche:

          • Empty-Desk-Syndrom: Die Angst vor dem Bedeutungsverlust
          • Karriereexperte Professional Akademie Svenja Hofert

            Artikel auf meinem Blog

            • Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?
            • Empty-Desk-Syndrom: Beim Übergang in Ruhestand sind Manager besonders betroffen
            • Ich gehöre nicht zum alten Eisen – Gedanken zum Berufsausstieg, Ruhestand und Älterwerden
            • Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen
            • Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung
            • Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?
            • Laterale Führung: Führung mit Kooperation
            • Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft
            • Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
            • Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
            • Führung übernehmen? Was stimmt für mich?
            • Passe in kein Raster: Übergang beim Älterwerden
            • Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?
            • Kooperationen: Top oder Flop?
            • Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

            Blog-Themen:

            • Autorin (6)
            • Buchrezension (1)
            • Change Management (6)
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            • Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft (33)
            • Führung (57)
            • Führungsrolle (26)
            • Generationen Management (7)
            • Großgruppen und Moderation (1)
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            • Kollegiale Beratung (1)
            • Konflikte lösen (3)
            • Laterale Führung (4)
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            - Blogartikel: die ersten 100 Tage als neuer Chef
            - Coaching: schwierige Führungssituationen
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