Führungskräfte: Rolle gestalten und Erwartungen klären
Übernimmt eine Führungskraft eine neue berufliche Position, übernimmt sie damit eine soziale Rolle: Diese wird in diesem Fall vom Unternehmen übertragen und von der Führungskraft ausgeübt – mehr oder weniger bewusst. Wir sind Träger sozialer Rollen Dies ist wie...
read moreKollegiale Beratung: mit kollegialer Hilfe zu Lösungen
Von Führungsneulingen wird meist erwartet, dass sie die neue berufliche Situation auf Anhieb erfolgreich bewältigen, auch wenn sie bisher keine Erfahrung mit Personalführung oder Entscheidungsverantwortung gemacht haben. Ihre Vorgesetzte verdrängen dabei oft, dass das...
read moreLeben bis zum Ende
Ein Abschied zum Lebensende
read moreTeamarbeit: So fördern Sie die Zusammenarbeit
"So fördern Sie die Zusammenarbeit im Team" - In meinem Artikel im Unternehmer-Magazin pt_Erfolg des Pflaum Verlages (Erstausgabe 11/2015) erhalten Sie als Physiotherapeut_in und als Leitungskraft im Gesundheitswesen konkrete Tipps, wie Sie durch Ihr Handeln das...
read more#jetztentscheideich fordert heraus: die Kunst des Entscheidens
Die Blogparade mit dem Hashtag #jetztentscheideich von den BUSINESS LADYS / Ute Blindert fordert heraus! Drei Worte – eigentlich ein Satz – sind als Schlagwort zusammengefasst: jetzt_entscheide_ich Wie ist der Satz wohl gemeint? Denn je nachdem, wie ich die Worte...
read moreOnboarding: Was tun, wenn Integration neuer Führungskräfte nicht klappt?
Unternehmen, Personalverantwortliche und externe Berater gehen meist davon aus, dass das Onboarding von neuen Führungskräften automatisch klappt, vorausgesetzt das „An-Bord-Holen“ des neuen Stelleninhabers wurde mit einem Einarbeitungsplan umgesetzt. Stimmt das...
read moreDuzen oder Siezen: Regeln und Gewohnheiten ändern sich
Beim Duzen oder Siezen scheiden sich die Geister! Und im Netz sind Hunderte von Webseiten mit unendlich vielen Tipps zu diesem Thema zu finden. Auch in meinen eigenen Texten habe ich mich schon dazu geäußert, wenn es sich um den Stellenantritt als neue Führungskraft...
read moreErster Arbeitstag als Führungskraft: So starten Sie ohne Lampenfieber
Der erste Arbeitstag in einem neuen Job bedeutet Stress! Und erst recht, wenn es sich um Ihre erste Führungsposition handelt. Denn: Für Sie als Führungsneuling ist dieser Jobeinstieg sehr bedeutsam, und Sie möchten unbedingt einen guten Eindruck hinterlassen. Jedoch,...
read morePersonalmanagement für ältere Mitarbeiter: mein Beitrag im eBook von Business Netz
Welches Bild vom Alter haben Sie? Möchten Sie auch alt werden - aber nicht alt sein? Mal ganz ehrlich: Was denken Sie über Menschen im fortgeschrittenen Alter, die noch mitten im Arbeitsleben stehen und mit denen Sie zu tun haben – zum Beispiel Schaffner, Kassierer,...
read moremein Worklifestyle-Interview auf dem Karriereblog von Svenja Hofert
Neulich interviewte mich Svenja Hofert – Inhaberin von Karriereexperten.com in Hamburg - im Rahmen ihres Karriereblogs. Sie finden das Interview unter der Überschrift: Führungskräfte müssen Widersprüche akzeptieren können In diesem Interview gebe ich nicht nur Tipps...
read moreFührungskonflikte nach einem halben Jahr in der Führungsposition
Hilfestellungen für den Einstieg in die ersten 100 Tage auf einer neuen Führungsposition gibt es viele. Sie finden sie in zahlreichen Büchern und Blogs; auch meine eigene Publikation im managerSeminare Verlag befasst sich mit diesem Thema. Sie finden in diesem...
read moreSinnsprüche sind im Grunde nutzlos–auf der Suche nach dem eigenen Weg
Ich mag keine Sinnsprüche: Ich poste keine Sprüche oder Zitate - weder hier noch in den sozialen Medien. Ich like keine Sinnsprüche, ich teile und verbreite sie nicht; ich erstelle auch keine eigenen. - So eine eindeutig ablehnende Haltung kommt selten bei mir vor....
read moreOnboarding: mein Gastartikel bei Yourfirm
Onboarding neuer Mitarbeiter In meinem Artikel von heute 2.April 2015 auf der Plattform von Yourfirm, welche sich an mittelständische Unternehmen richtet, habe ich das Onboarding von neuen Mitarbeitern in drei Phasen eingeteilt: Vorbereitung, Orientierung,...
read moreFührung mit Blick auf die Karriere
Angenommen Sie sind Führungskraft und sitzen im Büro Ihres Chefs. Sie schildern eine schwierige Situation in Ihrem Verantwortungsbereich und da Sie nicht wissen, wie Sie sich verhalten sollen, fordern Sie Ihren Chef auf, sich darum zu kümmern. - Und es ist nicht das...
read moreGenerationenmanagement: Potenziale der älteren Mitarbeiter nutzen
Welches Bild vom Alter haben Sie? Sind Sie auch der Ansicht, ältere Mitarbeiter seien nicht mehr für die Arbeitswelt geeignet? Zu oft krank? Zu teuer? Zu unflexibel? Also einfach nicht mehr voll leistungsfähig? Dann denken Sie womöglich ähnlich wie viele...
read moreMeine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
