Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?
Hatten Sie schon einmal eine Führungsposition inne und übernehmen nun eine neue? Durch internes Aufsteigen? Oder von extern kommend? Vielleicht auf der gleichen Hierarchieebene, vielleicht eine Stufe höher auf der klassischen Karriereleiter? Da Sie schon...
Empty-Desk-Syndrom: Beim Übergang in Ruhestand sind Manager besonders betroffen
Vielen Menschen graut vor dem Ruhestand. Sie befürchten, in ein schwarzes Loch zu fallen, haben Angst vor innerer Leere, dem Nicht-mehr-gebraucht-Werden und vor Sinnlosigkeit. Die Bedenken sind nicht unberechtigt, besonders dann, wenn das bisherige Berufsleben das...
Ich gehöre nicht zum alten Eisen – Gedanken zum Berufsausstieg, Ruhestand und Älterwerden
Nein, ich gehöre nicht zum alten Eisen – weder beruflich noch persönlich. Aber: Altern will gelernt sein Nicht mehr im Berufsleben zu stehen, hat etwas Entehrendes – wie auch immer die Gründe liegen, die dazu führen: sei es wegen des Eintritts ins Rentenalter oder...
Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen
Unternehmen, die auf Agilität und New Work setzen, achten auf hierarchie-, fach-, abteilungs- und organisationsübergreifende Zusammenarbeit. Die Zusammenarbeit findet in diesem Umfeld allerdings nicht nur in einer kooperativen Arbeitsform statt, in der die Handlungen...
Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung
Eine Visualisierung ergänzt meinen Blogartikel "Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?". Sie können diese mit einem Klick auf das Bild downloaden: Die Visualisierung ersetzt den Text des Blogartikels vom 27. Januar 2017 nicht, ist jedoch eine kleine...
Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?
Führungsrolle gestalten: das Wichtigste zusammengefasst • Häufig entstehen Stress, Unklarheit und Unzufriedenheit bei der Übernahme und beim weiteren Ausüben der Führungsrolle – möglicherweise verursacht durch widersprüchliche oder diffuse Erwartungen, die an Sie als...
Laterale Führung: Führung mit Kooperation
Das Führungskonzept laterale Führung wird immer wichtiger - sei es, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter quer zu Hierarchiestrukturen zusammenarbeiten müssen oder sei es, weil die Unternehmen verstärkt Matrixstrukturen einführen beziehungsweise Organisationen...
Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft
Macht ist wie eine Wolke: sichtbar und doch nicht fassbar! Und obwohl sie oft abgelehnt wird, ist sie allgegenwärtig: dunkel und hell, zwischen Einzelnen und in Gruppen, in sozialen Bezügen von Familie, Schule, Sport, Arbeit, Politik. Und auch bei der Übernahme einer...
Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
Immer mehr Menschen gelangen an den Punkt, an dem die bisherige Berufslaufbahn aus Altersgründen endet. Und in den nächsten Jahren wird sich diese Zahl noch vergrößern! Der Volksmund nennt diesen Übergang lapidar "das Ausscheiden aus dem Arbeitsleben in den...
Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
Führungskräfte und Mitarbeiter müssen immer häufiger quer zu Abteilungen und Funktionen zusammenarbeiten. Viele scheitern und erreichen keine guten Ergebnisse, denn diese Arbeitsform ist erheblich anspruchsvoller als das Zuweisen von Aufgaben oder das Durchsetzen von...
Führung übernehmen? Was stimmt für mich?
Die einen sind schon lange entschieden und wissen, dass sie den nächsten Karriereschritt auf der Karriereleiter erklimmen wollen: Sie wollen Führungsverantwortung übernehmen! Andere sind noch unsicher und fragen sich, ob sie grundsätzlich für eine Führungsrolle...
Passe in kein Raster: Übergang beim Älterwerden
Neulich habe ich von einer lieben Freundin ein Buch erhalten, das sich dem Thema Älterwerden auf eine spirituelle Weise nähert und Tipps gibt, wie Übergangsphasen gemeistert werden können. Meine Freundin hat es präzise gespürt: Es trifft mein derzeitiges Nachsinnen...
Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?
„Die Funktion von Hierarchie ist das Reduzieren von Konflikten.“ Diesen kernigen Satz hörte ich letzte Woche in einem Seminar über Konfliktcoaching von Dr. Astrid Schreyögg, Supervisorin und Coach mit jahrzehntelanger Erfahrung in Konfliktmanagement. In einer Zeit, in...
Kooperationen: Top oder Flop?
Oft höre ich während meiner Organisationsberatungen in Einrichtungen des Sozial- und Bildungswesens von Enttäuschungen im Zusammenhang mit Kooperationen oder strategischen Partnerschaften: Geschäftsführer berichten, wie sie anfangs voller Elan auf andere Einrichtungen...
Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?
Benötige ich als Führungskraft Führungsstärke und welche Stärken sind gemeint? Na klar, werden Sie vermutlich spontan sagen. Schließlich kann nicht jeder führen. Führungsstärke ist ein Muss für Führungskräfte! Aber woran merken Sie, ob Sie Führungsstärke besitzen? Und...
Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
