Onboarding – neue Führungskräfte sicher an Bord bekommen
Jede Übernahme einer neuen Führungsposition ist eine Herausforderung! Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto rascher muss sie handlungsfähig werden, da der Führungswechsel meist mit spezifischen Aufträgen verbunden ist. Hier billigt das...Neu als Führungskraft: Wie bereite ich mich vor?
Wunderbar, es hat geklappt! Sie sind als Führungskraft für die ausgeschriebene Position gewählt worden. Herzlichen Glückwunsch! Freuen Sie sich – so richtig von Herzen und völlig ungetrübt, weil Sie wissen, was auf Sie zukommt? Oder vielleicht, weil Sie absolut davon...Mittleres Management: Viel Glanz oder wenig Gloria?
Gehören Sie zum mittleren Management? Sind Sie Führungskraft zwischen einem “Oben” und einem “Unten” in der Hierarchie? Ein Bindeglied zwischen strategischer Spitze und operativer Umsetzung? Wie empfinden Sie Ihre Rolle als „Mittelmanager“?...Reflexion: Welchen Nutzen haben Führungskräfte?
Vor Kurzem habe ich an der Hochschule, an der ich Lehrveranstaltungen gebe, Prüfungen von Bachelorstudierenden abgenommen. Es tat mir in der Seele weh: Die Bewertungen der Prüfungsleistungen ergaben durchwegs ein „Mangelhaft“ oder gerade mal „Ausreichend“. Nicht nur...Führungsnachwuchskraft: Weshalb sollten Sie Ambiguitätstolerenz entwickeln?
Ambiguitätstoleranz? Was bedeutet dieser etwas sperrige Begriff, werden sich sicher einige von Ihnen fragen. Deshalb zuerst die positive Auswirkung: Wer Ambiguitätstoleranz besitzt, ist entspannter und wirkt souveräner! Und jetzt die Definition dieses Zungenbrechers:...Führungseinsteiger: Lernen, Pole zu überbrücken
Der Einstieg als neue Führungskraft ist schwierig – vor allem für „Führungsneulinge“ oder für Führungskräfte ohne ausreichende Vorbereitung und Planung. In der ersten Führungsposition haben Sie es als neuer Verantwortlicher mit Situationen zu tun, die Sie bisher nicht...Lese- und Hörprobe: Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Meine Publikation Die ersten 100 Tage als Führungskraft, ein online-gestütztes-Trainingskonzept, das ich gemeinsam mit Marit Alke geschrieben habe, ist im managerSeminare Verlag als CD/DVD erschienen. Die CD/DVD umfasst 300 Seiten mit umfangreichem Material:...Die ersten 100 Tage als Führungskraft: Trainingskonzept im managerSeminare Verlag
Ich freue mich, Ihnen das online-gestützte Trainingsprogramm Die ersten 100 Tage als Führungskraft vorstellen zu dürfen, das ich gemeinsam mit Marit Alke, Expertin für Online-Lernprozesse, entwickelt habe und welches im managerSeminare Verlag erschienen ist. Das...Die 3 wichtigsten Führungsprinzipien der Zukunft
Welches sind die drei wichtigsten Führungsprinzipien? Mit meinem Artikel antworte ich auf diese Frage, die mein geschätzter Kollege Bernd Geropp, Geschäftsführercoach in Aachen, in seiner Blogparade thematisch aufgeworfen hat. Nach welchen Prinzipien ein Unternehmen...Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
