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Erster Arbeitstag als Führungskraft: So starten Sie ohne Lampenfieber

by Barbara Simonsen | 29. August 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Karriere, Onboarding

Der erste Arbeitstag in einem neuen Job bedeutet Stress! Und erst recht, wenn es sich um Ihre erste Führungsposition handelt. Denn: Für Sie als Führungsneuling ist dieser Jobeinstieg sehr bedeutsam, und Sie möchten unbedingt einen guten Eindruck hinterlassen. Jedoch,...

mein Worklifestyle-Interview auf dem Karriereblog von Svenja Hofert

by Barbara Simonsen | 28. Juni 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Karriere, Persönliches

Neulich interviewte mich Svenja Hofert – Inhaberin von Karriereexperten.com in Hamburg – im Rahmen ihres Karriereblogs. Sie finden das Interview unter der Überschrift: Führungskräfte müssen Widersprüche akzeptieren können In diesem Interview gebe ich nicht nur...

Führungskonflikte nach einem halben Jahr in der Führungsposition

by Barbara Simonsen | 14. Mai 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle, Konflikte lösen

Hilfestellungen für den Einstieg in die ersten 100 Tage auf einer neuen Führungsposition gibt es viele. Sie finden sie in zahlreichen Büchern und Blogs; auch meine eigene Publikation im managerSeminare Verlag befasst sich mit diesem Thema. Sie finden in diesem...

Onboarding: neue Mitarbeiter ins Unternehmen integrieren

by Barbara Simonsen | 14. Februar 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Onboarding

Die ersten Monate eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen sind stets eine kritische Zeit: Der Einstieg kann erfolgreich verlaufen, aber auch schief gehen. Und der Start hat einen großen Einfluss auf die weitere Entwicklung, ob der Neue sich willkommen fühlt,...

Führung: Wirksamkeit durch Haltung oder durch Kompetenzen?

by Barbara Simonsen | 13. Januar 2015 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Was meinen Sie, was benötigen Führungskräfte, damit ihr Führungshandeln wirksam wird? Sind Führungskompetenzen ausschlaggebend, also das Wissen und die Fähigkeiten? Oder ist die innere Haltung der entscheidende Faktor für den Erfolg? Dieser Frage begegne ich im Netz...

Chef zum zweiten Mal

by Barbara Simonsen | 17. Dezember 2014 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Haben Sie schon erste Erfahrungen als Führungskraft gemacht? Werden Sie demnächst zur nächsten Führungsposition wechseln? Was ähnlich verläuft wie in allen ersten 100 Tagen als Führungskraft und was Sie ganz besonders beachten sollten, das lesen Sie in meinem...

Onboarding – neue Führungskräfte sicher an Bord bekommen

by Barbara Simonsen | 29. September 2014 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Onboarding

Jede Übernahme einer neuen Führungsposition ist eine Herausforderung! Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto rascher muss sie handlungsfähig werden, da der Führungswechsel meist mit spezifischen Aufträgen verbunden ist. Hier billigt das...

Neu als Führungskraft: Wie bereite ich mich vor?

by Barbara Simonsen | 14. September 2014 | Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Karriere, Onboarding

Wunderbar, es hat geklappt! Sie sind als Führungskraft für die ausgeschriebene Position gewählt worden. Herzlichen Glückwunsch! Freuen Sie sich – so richtig von Herzen und völlig ungetrübt, weil Sie wissen, was auf Sie zukommt? Oder vielleicht, weil Sie absolut davon...

Reflexion: Welchen Nutzen haben Führungskräfte?

by Barbara Simonsen | 13. August 2014 | Coaching, Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Führung, Führungsrolle

Vor Kurzem habe ich an der Hochschule, an der ich Lehrveranstaltungen gebe, Prüfungen von Bachelorstudierenden abgenommen. Es tat mir in der Seele weh: Die Bewertungen der Prüfungsleistungen ergaben durchwegs ein „Mangelhaft“ oder gerade mal „Ausreichend“. Nicht nur...

Kurswechsel: Frischer Wind für die Karriere – das eBook

by Barbara Simonsen | 2. August 2014 | Autorin, Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft, Karriere

Sie suchen nach einer Lektüre für die Sommerzeit? Ich kann Ihnen ein neues eBook empfehlen, das Sie auf vielen Geräten lesen und vor allem kostenlos downloaden können. In einer dreiteiligen eBook-Serie “Kurswechsel” kommen 40 Expertinnen und Experten aus den Bereichen...
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        • Barbara Simonsen, MBA

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            XING Klartext:

          • 10 Tipps, wenn Sie aus Altersgründen aus dem Job ausscheiden
          •  
            XING Talk:

          • Vom Kollegen zum Chef: Was beim Einstieg in die Führungsrolle wichtig ist
          •  

          • Berufsausstieg: So gelingt der Übergang in den Ruhestand
          •  

          • Bewerbung mit 50 plus: Darauf müssen ältere Arbeitnehmer achten
          •  
            XING Insider:

          • Und was kommt im Ruhestand? Manager zwischen Leere und Engagement
          •  
            WirtschaftsWoche:

          • Empty-Desk-Syndrom: Die Angst vor dem Bedeutungsverlust
          • Karriereexperte Professional Akademie Svenja Hofert

            Artikel auf meinem Blog

            • Neue Führungsposition: Was ist als neue Führungskraft anders als bei der ersten Führungsübernahme?
            • Empty-Desk-Syndrom: Beim Übergang in Ruhestand sind Manager besonders betroffen
            • Ich gehöre nicht zum alten Eisen – Gedanken zum Berufsausstieg, Ruhestand und Älterwerden
            • Vom ICH zum WIR: Konferenzen für Großgruppen
            • Rolle als Führungskraft gestalten: eine Visualisierung
            • Hilfe! Wie gelingt mir die Führungsrolle?
            • Laterale Führung: Führung mit Kooperation
            • Macht und Führung: integer durch die ersten 100 Tage als Führungskraft
            • Berufsausstieg: Tipps für die Übergangszeit
            • Führen ohne Weisungsbefugnis: Ein zahnloser Tiger?
            • Führung übernehmen? Was stimmt für mich?
            • Passe in kein Raster: Übergang beim Älterwerden
            • Konfliktmanagement: Konflikte lösen durch Hierarchie?
            • Kooperationen: Top oder Flop?
            • Führungsstärke: Welche Stärken benötigen Führungskräfte?

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