Möchten Sie auch alt werden – aber nicht alt sein?
Mal ganz ehrlich: Was denken Sie über Menschen im fortgeschrittenen Alter, die noch
mitten im Arbeitsleben stehen und mit denen Sie zu tun haben – zum Beispiel Schaffner,
Kassierer, Lehrer? Sind Sie der Ansicht, ältere Menschen seien nur noch eingeschränkt leistungsfähig?

Leider haben viele Personalverantwortliche und Führungskräfte dieses oder ein ähnliches Menschenbild vor Augen, und die Vorbehalte gegenüber älteren Menschen im Arbeitsleben halten sich hartnäckig. Deshalb beschäftigt sich die Personalpolitik lieber mit der jüngeren Generation.

Wann erreicht der Handlungsdruck auch die Personalabteilung, und wie müsste ein Paradigmenwechsel aussehen?
Wie können Sie als Personaler oder als Führungskraft zur Sicherung der
Beschäftigungsfähigkeit und zum Erhalt der Motivation von Beschäftigten im erfahrenen Alter beitragen?

In meinem Gastbeitrag bei Business Netz gebe ich Impulse und Tipps, weshalb und wie Sie die für das Unternehmen hilfreichen Potenziale von älteren Mitarbeitern nutzen und in welchen Handlungsfeldern Sie das Personalmanagement aktiv betreiben sollten: berufliche Laufbahnplanung, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung, Lernen.

Potenziale von älteren Beschäftigten sichern – meine Tipps im eBook von Business-Netz.com
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Dieser Artikel ist nun als eBook mit Ulla Schneider von Business-Netz.com als Herausgeberin in einer 5-teiligen Reihe erschienen.
Sie können das einzelne Heft „Erfolgsrezepte für Ihr Personalmanagement: Impulse zur Neuorientierung“ mit meinem Artikel „Ältere Mitarbeiter – eine wichtige Zutat für eine zukunftsfähige Personalpolitik“ kostenlos hier als pdf-Dokument oder bei amazon.de in der Kindle-Edition downloaden oder bei Business Netz com die weiteren eBooks anschauen und unentgeltlich auf Ihren Rechner laden: Erfolgsrezepte für Ihre Karriere, für Ihr Management, für Ihr Marketing & Ihren Vertrieb, für Ihr Selbstmanagement. Geschrieben von tollen Kolleginnen und Kollegen – zum Beispiel von Dr. Bernd Slaghuis, Simone Gerwers, Andrea Joost, Heiko Stein, Lars Schäfer u.v.anderen.

 
Sie finden einen Artikel zum gleichen Thema auch hier auf meinem Blog: Personalmanagement für Ältere: Wie können wir im Alter gut und gerne arbeiten?
 

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©bikeriderlondon / shutterstock.com

Diese Fragen erhielt ich im Interview von Guido Bosbach zum Thema „ArbeitsVisionen 2025“ gestellt.

Meine Antworten finden Sie ab sofort auf dem Blog von Guido Bosbach unter ArbeitsVisionen 2025.

Und natürlich erfahren Sie auch, wie und wo ich mich selbst in 2025 sehe. ;-)

Meine ArbeitsVisionen 2025: Sinn erzeugen, Komplexität meistern, Lernraum ermöglichen
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In einer dreiteiligen eBook-Serie “Kurswechsel” kommen 40 Expertinnen und Experten aus den Bereichen Leadership und Management, Psychologie und Human Resources zu Wort und geben in insgesamt 40 Beiträgen Anregungen für Karriere, Selbstmanagement und berufliches Umfeld.

Die eBooks sind das Ergebnis einer Aktion, zu der die Online-Plattform Business-Netz.com im Frühjahr 2014 aufgerufen hat.
Ulla Schneider von Business-Netzwerk hat die Beiträge nun als Herausgeberin publiziert.

In Band 1 geht es um den Start als Führungskraft und um Führungswechsel, um Karriereplanung, Führungstechnik, Change Management, Rhetorik, Persönlichkeitsentfaltung, Netzwerken bis hin zum Einsatz neuer Medien.

Von mir finden Sie den Artikel „Neuer Job als Führungskraft: So gelingt der Führungsstart“

In Band 1 finden Sie ebenfalls Beiträge von:

• Kerstin Boll
• Christoph Burger
• Andrea Joost
• Kati Schmitt-Stuhlträger
• Dr. Bernd Slaghuis

Sie erhalten diesen Band „Kurswechsel: Frischer Wind für Ihre Karriere“ – wie gesagt gratis – bei…

• iTunes
• ebook.de
• amazon
• Google Play

Viel Freude beim Lesen und eine wunderbare und erholsame Sommerzeit wünsche ich Ihnen!

Herzliche Grüße
Ihre Barbara Simonsen

©Barbara Simonsen: Entspannung am Ratzeburger See

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Das Trainingsprogramm richtet sich an Personaler und Unternehmer, an Trainer und Coaches, die durch online-gestütztes Lernen am Arbeitsplatz innovative und nachhaltige Wege der Führungskräfteentwicklung beschreiten wollen.

Das Konzept ist zudem flexibel einsetzbar und unterstützt auch einzelne Führungskräfte, die sich mit Hilfe der Unterlagen – und wenn möglich mit einem professionellen Sparringspartner – für eine neue Führungsposition fit machen wollen.

Die Trainingskonzept wird als Einzellizenz an Trainer/Coaches vergeben, deshalb der relativ hohe Verkaufspreis von € 248,- (Verlagspreis). Die Lizenz beinhaltet das volle Nutzungsrecht: Sie dürfen als Käufer alle Materialien für Ihre Trainertätigkeit beliebig oft präsentieren, 1:1 benutzen und als Druckversion vervielfältigen. Sie sind auch berechtigt, die Unterlagen zu verändern und Ihren eigenen Bedarfen anzupassen. Was Ihnen nicht erlaubt ist: keine Weitergabe, keine Verbreitung im Internet oder durch andere Medien, kein Verkauf an Dritte.

Meine Co-Autorin Marit Alke hat ein kurzes Video erstellt, in dem sie erklärt, wie das Trainingskonzept aufgebaut ist und wie die Navigation der CD am besten genutzt werden kann.

Nachfolgend erhalten Sie mehrere Hör- und Leseproben:

• Sie finden eine Übersicht über die Gliederung und den Verlauf des Konzepts mit einer Auflistung aller zur Verfügung stehenden Materialien.
• Im Leitfaden erhalten insbesondere Trainer und Coaches eine Einführung in das Lernformat und den Lernprozess.
• Als Beispiel einer Input-Lektion finden Sie hier die Routenplanung, die sich über 14 Wochen erstreckt. (Insgesamt sind auf der CD/DVD 12 Input-Lektionen und 4 Vertiefungsimpulse zu finden.)
• Zudem finden Sie hier die Hörprobe zum Routenplan.

Gliederung, Ablauf mit Übersicht der Materialien von „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“

Leitfaden für Trainer und Coaches von „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“

Beispiel einer Input-Lektion: „Routenplan“ aus „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“

Als Hörprobe eine Audiodatei „Routenplan“ aus „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“

Bei Amazon und in der Zeitschrift „Training aktuell“ können Sie Rezensionen zu diesem Trainingskonzept lesen.
 
Ein Auszug einer Rezension auf Amazon:(Für Vergrößerung auf Bild klicken)

Auszug aus Rezension „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ auf Amazon

Ein weiterer Auszug einer Rezension bei „Training aktuell„: (Für Vergrößerung auf Bild klicken)

Auszug aus Rezension „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ in Training Aktuell 8/2014

Und hier die Aussage einer Führungskraft, die selbstständig mit dem Konzept arbeitet (Quelle: Coach-im-Netz.de)

Kundenstimme einer Führungskraft

Mehr zum Thema Die ersten 100 Tage als Führungskraft finden Sie zudem …

• auf der Seite Die ersten 100 Tage als neuer Chef.
  Hier sind alle meine Blogartikel mit vielen Tipps und Impulsen aufgelistet.
• auf der Download-Seite:
  Hier erhalten Sie viele kostenlose pdf-Dokumente zur Antrittsrede, zum Führungsstart, Stolpersteine bei der Führungsübernahme, Führungsrolle usw.

Haben Sie Fragen? Was ist Ihr Anliegen? Bitte richten Sie diese oder Ihre Bestellung direkt an mich über das Kontaktformular oder per E-Mail an: info (at) simonsen-management.de
Vielen Dank!
 

Der Beitrag Lese- und Hörprobe: Die ersten 100 Tage als Führungskraft erschien zuerst auf Simonsen Management.

Das Konzept richtet sich an Trainer und Coaches, an Unternehmen und Personaler, die zur Führungskräfteentwicklung innovative und nachhaltige Wege des Lernens beschreiten wollen!

Worin liegt die Herausforderung bei der Führungskräfteentwicklung?
In eine neue Führungsrolle hineinzuwachsen, tragfähige Beziehungen mit Mitarbeitenden, Kollegen, Vorgesetzten und weiteren Stakeholdern aufzubauen, ist eine komplexe Herausforderung!
(Lesen Sie dazu auch meinen Blogartikel „Hallo, ich bin ihr neuer Chef! Was kann ich in den ersten 100 Tage alles falsch machen?“)
Damit das neue Verhaltensrepertoire souverän und erfolgreich im Führungsalltag umgesetzt werden kann, muss ein persönlicher Lernprozess initiiert und über eine längere Zeit unterstützt werden. Lediglich punktuelle Präsenzseminare („Lernen auf Vorrat“) bewirken zu wenig und gewährleisten nicht den notwendigen Praxistransfer, vor allem nicht, wenn das Entwickeln von sozialen Kompetenzen einen hohen Stellenwert haben soll.

Mit dem Trainingskonzept wird der Transfer in den Führungsalltag gesichert!

Durch die Kombination aus Selbstlernen mit pdf-Dateien, Videos und Audios, einem Präsenzworkshop, der Unterstützung durch Coach/Trainer/Mentor und der anderen Teilnehmern im Programm werden die neuen Führungskräfte über einen Zeitraum von 5 Monaten begleitet.

Schritt für Schritt werden die Führungskräfte befähigt, zuerst mental und später ganz praktisch,

Ein detaillierter Trainerleitfaden (u.a. mit vielen praktischen Tipps für die Nutzung von Online-Medien) macht es Coaches und Trainer leicht, dieses transferwirksame Blended-Learning-Konzept für eine unterschiedliche Anzahl von Teilnehmern anzubieten.

Der managerSeminare Verlag hat das Trainingskonzept als CD/DVD mit Lizenzvergabe zur 1:1 Übernahme aller beigefügten Materialien im Frühjahr 2014 publiziert. (Verlagspreis zwischen € 198,- bis € 248,-)

Einige Themen, die als Lektionen und zur Reflexion im Programm behandelt werden:

• Was kommt auf mich zu? u.a. Führungsverständnis, Rolle und Erwartungen, Stolpersteine
• Alles bereit für den Start! u.a. erster Arbeitstag, Antrittsrede, Gesprächsführung
• Überblick gewinnen! u.a. Unternehmensanalyse, Betriebs- und Teamkultur
• Veränderungen anstoßen und begleiten! u.a. Zielentwicklung, Change Management

Hier finden Sie Lese- und Hörproben, Inhaltsübersicht, Trainerleitfaden und weitere Informationen zur Publikation „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“

Haben Sie Fragen? Möchten Sie die DVD direkt bei mir bestellen? Hier das Kontaktformular, oder schreiben Sie mir eine E-Mail: info (at) simonsen-management.de.

Bei Amazon finden Sie Rezensionen zur Publikation.

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Da ich selbst über langjährige Führungserfahrung verfüge und vielen Team-, Abteilungs- und Bereichsleitungen bei der Führungsübernahme und Einarbeitung geholfen habe, war nicht die Praxis das Problem, dass ich mir diese Fragen gestellt habe. Und die Theorie auch nicht: Dafür habe ich Unternehmensführung studiert.

Allerdings bin ich aufgrund meiner eigenen Erfahrungen und dem Austausch mit Führungskräften der Ansicht, dass eine einzelne Führungstheorie als Grundlage für eine wirksame Führung im 21. Jahrhundert nicht hilfreich ist. Denn jede Theorie für sich bietet zu wenig Handlungsoptionen – und sei sie noch so trendy – da sie sich meist nur auf einzelne Aspekte wie persönliche Eigenschaften, Verhalten, Beziehungen, Rollen oder Systeme konzentriert.

Die Schwierigkeit sah ich besonders darin, simple Anweisungen zu geben: Tu dies, tu jenes! Bekanntermaßen ist das Führungshandeln nicht einfach. Die Anforderungen und die Führungssituationen sind kompliziert – wenn nicht gar komplex. Und der Führungswechsel ist eine diffizile Angelegenheit, der gelingen kann oder auch nicht. Helfen hier einfache Tipps wirklich weiter? Denn anders als bei einem Coaching, bei dem ich den Lern- und Entwicklungsprozess prozesshaft begleiten kann, muss ich mich in einem schriftlichen Trainingsprogramm eindeutig festlegen. Die Hinweise müssen für alle Leser gelten.

Wenn ich Literatur und Artikel von verschiedenen Blogs lese, bin ich immer wieder erstaunt, welche Forderungen generell an Führungskräfte gestellt werden: Führungskräfte müssen charismatisch sein. Sie müssen Mitarbeitende auf Augenhöhe führen. Sie sollen für Sinn und Werte sorgen. Führungskräfte müssen auf die Wünsche der Mitarbeitenden eingehen und sich um sie kümmern.
Man könnte beim Lesen meinen, Führungskräfte müssten eine Idealperson verkörpern, keine Schwächen haben, und sie seien für das psycho-physisch-soziale Gleichgewicht der Mitarbeiter verantwortlich – sonst droht Burn-Out bei den Mitarbeitern.
Diese Forderungen sind in gewisser Weise auch nachvollziehbar, steht das Arbeitsleben doch unter einem enormen Ökonomisierungs-Zwang und Werteverlust. Die Mitarbeiter erleben direkt die Auswirkungen eines ungezügelten Kosten-Nutzen-Kalküls. Dass ihre Wünsche nach menschenbezogener Führung immer lauter werden, ist deshalb verständlich.

Wonach sollte ich also mein Trainingskonzept für Führungskräfte für die ersten 100 Tage ausrichten?

Die Antwort war rasch gefunden: an den Situationen, in denen eine neue Führungskraft bei der Führungsübernahme stehen wird, an den Aufgaben der ersten Wochen.
Und die Ziele des Unternehmens wie der Führungskräfte, die durch die Handlungsempfehlungen erreicht werden müssen, heißen: Rasch Fuß fassen im Verantwortungsbereich und handlungsfähig werden, Vertrauen entwickeln und Akzeptanz erreichen.

Wodurch gelingt dies der neuen Führungskraft? Meine Antwort: Indem sie ein klares Startsignal für den Führungswechsel setzt, rasch Überblick über den Tätigkeitsbereich und das Unternehmen gewinnt, tragfähige Beziehungen mit den wichtigsten Stakeholdern (Vorgesetzter, Mitarbeitende und Kollegen) aufbaut, nach und nach die Zielausrichtung ermittelt und Veränderungen initiiert.
Auf diese Weise entstand ein Trainingskonzept, das die Führungskräfte strukturiert auf den Führungswechsel vorbereitet, gezielt durch die ersten Arbeitswochen leitet und nachhaltig die Führungskompetenzen ausbaut.

Meine Eingangsfrage zum Führungsverständnis rückte damit in den Hintergrund: Nicht eine Führungstheorie oder ein Führungsstil standen im Vordergrund sondern die Aufgaben in den ersten 14 Wochen und die Rolle, die die Führungskraft übernehmen muss. Meine beschriebenen Handlungsoptionen geben in diesem Sinne einen Rahmen, an dem sich die neue Führungskraft orientieren kann. Sie erfährt, worauf es in der Einarbeitung ankommt, wo Stolpersteine liegen und wie sie Risiken minimieren kann.
In diesem Trainingskonzept stehen nicht Imperative an die Führungskraft im Vordergrund, wie sie sein sollte, sondern es zählen die Aufgaben, die gut gelöst werden müssen, damit die Ziele der Führungsübernahme gelingen.

Freuen Sie sich mit mir auf die baldige Veröffentlichung!
 
 

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