Buchrezension: “Was wirklich zählt” von Gudrun Happich
Vor wenigen Tagen ist das zweite Buch von Gudrun Happich veröffentlicht worden: „Was wirklich zählt. Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte“ (2014, Springer Gabler Verlag) Da dieses Buch einen wichtigen Beitrag zum Umgang mit den ambivalenten...
Führung lernt man durch Führungspraxis und Reflexion
Es wird Zeit, die Führungskräfteentwicklung zukunftsorientierter zu gestalten! Bisheriges Führungslernen ist vor allem durch das Zergliedern in einzelne, nebeneinander liegende Führungsthemen und eine reine Tool-Vermittlung gekennzeichnet. Lernen wird meist nebenher...
Warum das Gesetz des Jante zwei Seiten hat und was ich in 2014 nutzen werde.
Zwischen den Jahren war ich mal wieder in Dänemark, wo ich einige Festtage in der Großfamilie verbrachte. Einmal mehr habe ich die besondere Eigenart der Dänen - ihre Gemütlichkeit - genießen können. Sie kennen es vermutlich auch von Ihren Reisen in den Norden:...
So gelingen virtuelle Teammeetings
So gelingen virtuelle Teammeetings Angeregt vom Artikel „Virtuos virtuell konferieren“ im neusten managerSeminare Magazin (12/2013, S.36 – 40) möchte ich in diesem Blogartikel den Spot auf virtuelle Teammeetings richten, nachdem ich schon im vergangenen Blogbeitrag...
Trittbrettfahren und Gruppendenken? Worauf in Teamarbeit zu achten ist
Trittbrettfahren und Gruppendenken? Worauf in Teamarbeit zu achten ist Teams sind nicht jedermanns Sache, auch nicht die von Führungskräften. Dabei hat nicht nur die Führungskraft in den ersten 100 Tagen mit den Risiken von Teamarbeit zu kämpfen. Für die meisten...
Fairness in Veränderungsprozessen: vier Dimensionen sind ausschlaggebend
Fairness in Veränderungsprozessen - 2. Teil Mit der Fortsetzung des Blogartikels vom 3.Oktober "Fairness in Veränderungsprozessen: worauf es ankommt" möchte ich Ihnen einen vertiefenden Einblick in faires Führungsverhalten vermitteln. Dieses Wissen über Fairness soll...
Fairness in Veränderungsprozessen: worauf es ankommt
Fairness oder Unfairness im Verhalten von Organisationen wird sehr sensibel wahrgenommen! Bei unfairem Verhalten reagieren die mitarbeitenden Menschen häufig mit emotionalem Rückzug, innerer Kündigung, Fehlzeiten oder Widerstand. Werden die Mitarbeitenden jedoch fair...
Hallo, ich bin Ihr neuer Chef! Was kann ich in den ersten 100 Tagen falsch machen?
Angenommen, SIE werden Chef, und es wird Ihre erste Führungsposition sein, wissen Sie, was Sie erwartet? Kennen Sie die Stolpersteine, die auf dem Weg der ersten 100 Tage lauern? Meist liegen die Gefahren versteckt und werden oft erst entdeckt, wenn es zu spät ist....
Können Führungskräfte authentisch sein? Tipps für den Umgang mit der neuen Rolle
Ina Machold vom Blog für persönliche, berufliche und politische Entfaltung ruft in ihrer Blogparade dazu auf, den Wunsch nach Authentizität näher zu beleuchten, und sie ist sich sicher, Authentizität sei im Kontext von Erwartungen zu sehen.Denn nichts ist so von...
E-Mail-Coaching: Vier hilfreiche Tipps für die Erstanfrage
Immer mehr Coaches unterstützen ihre Klienten mit Online-Coaching, dazu gehört auch das Coaching per E-Mail. Diese schriftliche Kommunikation ist eine zeitgemäße Form geworden, um in Kontakt zu treten, zu kommunizieren und aus örtlicher Distanz unterstützend zu...
Fairness in der Führung bringt Vertrauen in die Führung
Den heutigen internationalen Tag der Gerechtigkeit, 17.Juli 2013, - auch als World Day for International Justice oder International Justice Day bekannt - möchte ich zum Anlass nehmen, Sie vom Wert der fairen Führung zu überzeugen und aufzeigen, an welchen vier...
Vom Trainer und Coach zum Lernprozessbegleiter – Kompetenzen bei Online-Programmen
Durch ein aktuelles Projekt, in dem ich für Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft zusammen mit meiner Kollegin Marit Alke ein online-gestütztes Trainings- und Coachingprogramm erstelle, ist mir sehr deutlich geworden, wie sich die traditionelle Rolle und die...
Kompetenzen für Führungskräfte – Was wird benötigt?
Vor welchen Anforderungen stehen jetzige und zukünftige Führungskräfte? Über welche Kompetenzen müssen Führungskräfte verfügen? Im Verständnis der transformationalen Führung müssen Leitungskräfte den Mitarbeitenden den Sinn und die Bedeutung der gemeinsamen Ziele...
Müßiggang ist aller Laster Anfang?
Dieser Blogartikel ist mein Beitrag zur Blogparade von Ivan Blatter www.blatternet.ch, bei der es um den Umgang mit der Zeit geht, um den wichtigsten Tipp zum Zeitmanagement. Mein Tipp lautet: Zum Zeitmanagement gehört auch der Müßiggang und die Muße! Das ist mir...
Wertschätzende Führung
Die Impulse aus der Blogparade von Monika Birkner „Mehr Wertschätzung für Solo-Unternehmer!“, an der ich mit meinem Artikel „Wertschätzung für Solo-Unternehmer – dank Balanced Scorecard“ schon beigetragen habe (siehe Blog vom 6.Mai) beschäftigen mich weiter. Durch die...
Meine Publikation:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Mehr zur Publikation im managerSeminare Verlag:
Barbara Simonsen, MBA
Ich unterstütze Sie, in allen Führungssituationen kompetent und fair zu handeln und Ihre Karriere stimmig zu entwickeln.
Ich rege Partizipation und Co-Creation auf allen Ebenen an, sorge für Gespräche, die bedeutungsvoll sind und für Prozesse und Atmosphäre, in der Menschen sich entfalten und Unternehmen sich weiterentwickeln.
